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永新集團舉辦“人力資源與績效考核”專題培訓

來源:西北永新集團作者:龔麗時間:2019-12-20 11:54點擊:

按照西北永新集團“雙百行動”總體進度要求,近日,西北永新集團特邀中國中化集團人力資源部副總監劉興就干部管理文化、選拔任用體系管理、考核評價體系管理、培養發展體系管理等方面的先進做法和寶貴經驗為公司管理干部和人力資源管理人員開展了一期“人力資源與績效考核”專題培訓,培訓會由集團副總經理孫立科主持。此次培訓會集團高度重視,集團領導班子成員、中層干部、各子公司班子成員、績效管理相關人員參加了此次培訓。


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培訓會上,劉興總監以中化集團發展歷程為背景,依托集團“三次創業”經歷,分享了中化集團在面臨資不抵債的困境時,如何鳳凰涅槃、浴火重生,成為今日位列第88名的世界500強行業巨擘。這一卓越成就離不開中化集團以責任文化、危機文化、創業文化、績效文化為指導的內控體系建設,中化的用人理念是“德才兼備,以德為先;業績導向,不唯業績”,通過建立“政治素質+職業素質”的個人評價指標體系,量化員工績效考核,采用“人才盤點”“設別TOP經理人”,完善晉升獎懲機制,真正做到“因事擇人,人盡其才;事得其人,人事相宜”。


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隨后,劉興總監重點分享了中化集團的績效管理理念,運用6δ管理模式,建立貫穿組織—個人的績效管理體系,以業績為導向,采用目標分解、考核結果、反饋應用三個環節,形成閉環式的考核評價管理體系。最后,劉興總監以范仲淹《答手詔陳十條》揭示了“對人的管理核心是對人性的激發和約束,保護公平與奮斗”的內涵式管理哲學。


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集團總經理羅志河針對此次培訓會做了分享交流,他提到:只有通過學習中央國有企業先進管理實踐,才能真正意識到地方性國有企業與行業先進存在的差距,永新集團在績效管理方面雖然開展了一些大膽地嘗試,但對于“人、才、物”管理方面的細節把控,仍然不夠成熟。因此,我們要結合自身發展,嘗試與行業領先企業達成合作意向,期望借助優質的發展平臺,充分發揮產品品質優勢,推動企業改革。

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